利辛縣市政工程有限公司

發布日期:2020-03-23 瀏覽次數:1797


利辛縣市政工程有限公司成立于2003年2月,公司營業注冊資金2060萬元。公司的經營范圍:市政公用工程施工總承包二級,可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列市政公用工程的施工:1、城市道路工程;單跨跨度40米以內橋梁工程;公共廣場工程;2、各類給排水管道工程;3、各類城市生活垃圾處理工程,園林綠化,苗木、花卉銷售。

公司下設五個科室(辦公室、財務室、經營核算部、工程部、后勤部),企業現有職工24名,其中:管理人員8名;項目經理4名;專業技術人員及后勤人員12人。

子公司現狀及下一步發展

一、作為利辛縣城投公司的子公司,主要定位是利辛縣市政工程的建設提供施工、技術服務,本公司作為利辛縣城投公司的子公司對公司的生存及發展將是有史以來最好的提升機會,本公司即將面臨的挑戰是1、公司資質的提高及資質的增項。2、公司業務的擴展。3、公司內控體系的建立。4、公司項目成本的管控。

二、公司3-5年的戰略目標是1、公司資質的提升及擴展:力爭市政工程提升為一級,增項房建、公路、水利、園林綠化資質,使公司業務多元化發展。2、每年設定承攬業務指標,逐年按基礎業務指標提升。3、對承攬工程項目的成本把控,完成既定目標利潤。4、財務要對公司及每個項目的成本及利潤進行獨立核算,做到對公司年度的經營狀況了如指掌。

目前公司存在的問題是1、需要承攬項目的支撐。2、需要技術人才的引進。3、公司業績的提升。4、需要資金的支持。以上問題需要(城投)總公司提供政策和資源上的大力支持。

三、業務策略

利辛縣市政工程有限公司利辛當地自主企業,主要為利辛縣的基礎建設服務,本子公司有2000型、4000型瀝青拌合站各一臺,路面施工機械班組兩套,輻射方圓100公里的范圍,能獨立承攬瀝青業務。

四、戰略保障

公司需要加強項目的承攬業務量,讓公司有足夠的資金運轉,提高公司工程質量、進度及公司利潤指標完成,加快公司既定目標的實現。公司的組成部分分為公司內部職能部門,下屬有瀝青拌合站和工程項目部,對于公司員工進行定崗定責,對員工薪酬進行年薪制,對瀝青拌合站和工程項目進行績效考核制,把每年公司效益進行績效考核,根據參數比例,進行員工獎金發放。目前公司內部管理需要改進和提高以下幾方面1、編制公司管理制度、公司財務制度和項目管理手冊,讓公司員工加強了解公司制度和項目管理。2、提高員工技術水平和員工個人素質。3、提高員工對企業的歸屬感,增加企業員工福利。4、提高公司管理人員的管理水平,讓公司高速運轉。

五、組織管控

目前總公司對我公司的管理模式很好,適合我公司未來的發展,希望總公司在資金、業務等方面在給予更大的支持。

六、薪酬績效管理

薪酬等級劃分,匯總成文件,結合企業的經營狀況,核算薪酬總額。

期望薪酬績效能合理的按照總公司標準和系數核定,在薪酬總額控制范圍內,制訂我們自己的薪酬分配辦法,報總公司備案。

在某些輔助崗位或特殊崗位上,確有必要采用編制外用工的,須逐一明確參照標準,畢竟現在人才難求,薪酬待遇有了保障,員工的穩定,企業才能更好無憂的經營有效的運轉。

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